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提升勘探开发保障能力 全力推动增储上产

时间 : 2022/11/1 9:50:43 来源 : 国宏鼎泰 点击 : 334次

中国石化新闻网讯 集团公司年中工作会议和人才工作会议召开后,石油工程公司及所属的胜利石油工程、华北石油工程、华东石油工程、经纬公司、石油工程建设公司等企业认真组织学习研讨,从加强力量组织、抓实“四提”“五化”等方面细化措施,扎实做好贯彻落实工作,拓展难动用储量开发规模,全力推动增储上产,以再立新功、再创佳绩的实际成效迎接党的二十大胜利召开。

石油工程公司坚持下大力气强基固本保安全,围绕反思不足、隐患诊断、问题整改、责任落实、作风转变等,动态开展井控、海上水上、直接作业环节、承包商等风险管控,压实“三基”工作,坚决遏制各类事故发生。扛牢责任,把上游勘探开发部署作为工作重心,深化全链条提速提效提质提产,高质量保障项目建设,力争以一流的装备、队伍、技术和管理,不断提升服务保障效能,推动增储上产降本。练好内功,持续按照整合区域资源要求,推进瘦身健体、高效运转,加快建设以“两池两库一平台”为支撑的项目化管理体系,提高项目创效能力,力争以实绩实效推动上游发展。

胜利石油工程坚持多措并举强保障,聚力攻关核心技术,着力提升装备性能,全力推动胜利页岩油示范区建设和难动用储量合作开发,坚决当好增储上产的推动者。发动全员强安全,抓牢岗位责任制落实,抓紧风险隐患治理,抓好考核奖惩激励,抓实安全文化建设,坚决当好安全稳定环境的守护者。全国五一劳动奖章获得者、中国石化技能大师刘东章说:“我们将致力于提升海洋钻井平台装备机械化、自动化、智能化水平,充分发挥劳模和技能大师的示范引领作用,鼓励带动更多的人集智攻关、创新实践。”

华北石油工程针对基层人才建设中的不足,开展基层人才队伍分析,进一步提升基层人才素质能力。调整职称评审、技能鉴定相关措施,加大向一线倾斜力度,有针对性地加强培训,改善专业技术和技能人才队伍结构。树立资源动态调配理念,持续发挥生产组织模式优势,提升施工运行效率。优化公司装备结构,加快装备机械化、自动化、智能化发展。集团公司优秀共产党员、华北石油工程公司鄂尔多斯工委主任吴世立说:“我们要推进工区资源和信息共享,开展优快钻井、钻完井储层保护等技术攻关,高质量服务保障油气增储上产。”

华东石油工程结合实际研究细化人才工作方案,健全完善人才工作齐抓共管、骨干人才拴心留人、全员全过程考核激励等3个人才工作机制,系统推进人才管理制度体系完善、人才成长通道建设、人才梯队培养计划、博士后科研工作站建设、人才素质能力提升和关键岗位培训矩阵编制等重点工作,构建人才管理全链条体系,统筹用好各类人才,为公司发展提供坚强人才保障。“我们将结合公司部署,立足自身岗位,做实干家、奋斗者,通过提升公司效益、建强人才队伍,全力开创公司高质量发展新局面。”全国五一劳动奖章获得者、华东石油工程海外业务中心副经理孙宝林说。

经纬公司抓好基本功训练,以零容忍态度整治“三违”,推进基层队量化考核,营造全员想安全、抓安全的良好氛围。聚焦现场需求,加大研发攻关力度,持续提升勘探开发保障能力。强化市场分级管理,探索优化与甲方利益共享模式,进一步夯实市场根基。加大人力资源优化力度,积极探索项目部管理新模式,持续完善社会化用工机制,进一步盘活人力资源。中国石化技能大师、经纬公司江汉测录井分公司高级技师龙景庆说:“我将和技术创新团队一同加快牵引器、多级射孔、定测录导一体化等特色技术研究步伐,持续加大应用力度,提升核心竞争力。”

石油工程建设公司聚焦整体工作、盈利能力、项目毛利率、品牌影响力等,细化综合协调,加强设计支持,统筹物资保供,优化施工组织,一体推进安全、质量、进度管控,全力保障重点项目建设。持续对标一流,打好技术攻关、成果转化、创新激励组合拳,集中力量攻关天然气深度处理、CCUS地面配套等技术,全力打造一批拳头业务。“我们将加大创新投入,加快成果转化,不断增强数字化、智能化业务能力,形成标准化设计采购、施工管理等系列成果,以技术引领市场,为公司数字化转型发展增添动能。”中国石化劳动模范、石油工程建设公司中原设计公司副总经理唐兴华说。(李泰豫 王海琳 曲星远 管非 王玉庆 陈东 杨森)


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