中国石化新闻网讯 集团公司年中工作会议和人才工作会议召开后，石油工程公司及所属的胜利石油工程、华北石油工程、华东石油工程、经纬公司、石油工程建设公司等企业认真组织学习研讨，从加强力量组织、抓实“四提”“五化”等方面细化措施，扎实做好贯彻落实工作，拓展难动用储量开发规模，全力推动增储上产，以再立新功、再创佳绩的实际成效迎接党的二十大胜利召开。

石油工程公司坚持下大力气强基固本保安全，围绕反思不足、隐患诊断、问题整改、责任落实、作风转变等，动态开展井控、海上水上、直接作业环节、承包商等风险管控，压实“三基”工作，坚决遏制各类事故发生。扛牢责任，把上游勘探开发部署作为工作重心，深化全链条提速提效提质提产，高质量保障项目建设，力争以一流的装备、队伍、技术和管理，不断提升服务保障效能，推动增储上产降本。练好内功，持续按照整合区域资源要求，推进瘦身健体、高效运转，加快建设以“两池两库一平台”为支撑的项目化管理体系，提高项目创效能力，力争以实绩实效推动上游发展。

胜利石油工程坚持多措并举强保障，聚力攻关核心技术，着力提升装备性能，全力推动胜利页岩油示范区建设和难动用储量合作开发，坚决当好增储上产的推动者。发动全员强安全，抓牢岗位责任制落实，抓紧风险隐患治理，抓好考核奖惩激励，抓实安全文化建设，坚决当好安全稳定环境的守护者。全国五一劳动奖章获得者、中国石化技能大师刘东章说：“我们将致力于提升海洋钻井平台装备机械化、自动化、智能化水平，充分发挥劳模和技能大师的示范引领作用，鼓励带动更多的人集智攻关、创新实践。”

华北石油工程针对基层人才建设中的不足，开展基层人才队伍分析，进一步提升基层人才素质能力。调整职称评审、技能鉴定相关措施，加大向一线倾斜力度，有针对性地加强培训，改善专业技术和技能人才队伍结构。树立资源动态调配理念，持续发挥生产组织模式优势，提升施工运行效率。优化公司装备结构，加快装备机械化、自动化、智能化发展。集团公司优秀共产党员、华北石油工程公司鄂尔多斯工委主任吴世立说：“我们要推进工区资源和信息共享，开展优快钻井、钻完井储层保护等技术攻关，高质量服务保障油气增储上产。”

华东石油工程结合实际研究细化人才工作方案，健全完善人才工作齐抓共管、骨干人才拴心留人、全员全过程考核激励等3个人才工作机制，系统推进人才管理制度体系完善、人才成长通道建设、人才梯队培养计划、博士后科研工作站建设、人才素质能力提升和关键岗位培训矩阵编制等重点工作，构建人才管理全链条体系，统筹用好各类人才，为公司发展提供坚强人才保障。“我们将结合公司部署，立足自身岗位，做实干家、奋斗者，通过提升公司效益、建强人才队伍，全力开创公司高质量发展新局面。”全国五一劳动奖章获得者、华东石油工程海外业务中心副经理孙宝林说。

经纬公司抓好基本功训练，以零容忍态度整治“三违”，推进基层队量化考核，营造全员想安全、抓安全的良好氛围。聚焦现场需求，加大研发攻关力度，持续提升勘探开发保障能力。强化市场分级管理，探索优化与甲方利益共享模式，进一步夯实市场根基。加大人力资源优化力度，积极探索项目部管理新模式，持续完善社会化用工机制，进一步盘活人力资源。中国石化技能大师、经纬公司江汉测录井分公司高级技师龙景庆说：“我将和技术创新团队一同加快牵引器、多级射孔、定测录导一体化等特色技术研究步伐，持续加大应用力度，提升核心竞争力。”

石油工程建设公司聚焦整体工作、盈利能力、项目毛利率、品牌影响力等，细化综合协调，加强设计支持，统筹物资保供，优化施工组织，一体推进安全、质量、进度管控，全力保障重点项目建设。持续对标一流，打好技术攻关、成果转化、创新激励组合拳，集中力量攻关天然气深度处理、CCUS地面配套等技术，全力打造一批拳头业务。“我们将加大创新投入，加快成果转化，不断增强数字化、智能化业务能力，形成标准化设计采购、施工管理等系列成果，以技术引领市场，为公司数字化转型发展增添动能。”中国石化劳动模范、石油工程建设公司中原设计公司副总经理唐兴华说。（李泰豫 王海琳 曲星远 管非 王玉庆 陈东 杨森）